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liang6314
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注册 07-12-23
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成本管理的12把砍刀
大家好 今天我跟大家探讨一下关于成本管理的12把砍刀
蓝牙(1216882) 20:28:45
红娘开始讲菜刀吧
蓝牙(1216882) 20:28:58
讲时 大家注意安静 不要插嘴
红娘赶集网(510131685) 20:29:08
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liang6314
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Re:成本管理的12把砍刀
大家好 今天我跟大家探讨一下关于成本管理的12把砍刀
蓝牙(1216882) 20:28:45
红娘开始讲菜刀吧
蓝牙(1216882) 20:28:58
讲时 大家注意安静 不要插嘴
红娘赶集网(510131685) 20:29:08
今天我们住讲5个方面的问题
红娘赶集网(510131685) 20:29:16
一、企业的管理公式
二、当今企业家最大的障碍
三、企业家的12把财务砍刀
四、对企业家的四点公告
五、养成富人的思维模式。
红娘赶集网(510131685) 20:29:47
企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。
红娘赶集网(510131685) 20:30:29
10就收入 9就是成本 1就是利润
红娘赶集网(510131685) 20:31:21
这样去控制9就是下面要说的问题
红娘赶集网(510131685) 20:31:36
有什么问题可以都可以发问
红娘赶集网(510131685) 20:31:57
二、当今企业家最大的障碍
红娘赶集网(510131685) 20:32:22
1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。
2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死了再翻帐。
3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。
4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。
红娘赶集网(510131685) 20:33:25
当今企业家最大的障碍 尤其是中国当代中小型企业的最大问题
红娘赶集网(510131685) 20:34:12
下面我们说说怎样去控制成本
红娘赶集网(510131685) 20:34:35
也就是今天的重点内容
红娘赶集网(510131685) 20:34:40
三、企业家的12把财务砍刀
红娘赶集网(510131685) 20:34:54
企业家的第1把财务砍刀—砍价专家
1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死
2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏
魂断蓝桥(363126866) 20:35:29
大侠
红娘赶集网(510131685) 20:35:34
问
魂断蓝桥(363126866) 20:35:35
发话饿
魂断蓝桥(363126866) 20:35:44
域名怎么解析？
蓝牙(1216882) 20:35:52
这个问题 课后在问
魂断蓝桥(363126866) 20:36:02
域名怎么解析到双线空间
红娘赶集网(510131685) 20:36:14
企业家的第2把财务砍刀—砍人手
1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。
2、用利润导向，让数字说话;结果导向。
3、学会使用时间结点图与圆饼图
蓝牙(1216882) 20:36:24
问文不对题的问题 直接T
红娘赶集网(510131685) 20:36:58
结点图与圆饼图有需要了解 我课后向你解释
红娘赶集网(510131685) 20:37:53
本文出自李践的成本管理 以及附加我自己的一些见解
红娘赶集网(510131685) 20:38:46
主要是觉得这个课题对创业的人很重要 所以拿来与大家分享
红娘赶集网(510131685) 20:39:08
继续
红娘赶集网(510131685) 20:39:42
4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。
5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。
红娘赶集网(510131685) 20:41:31
其实我们中国的管理与西方的管理有着本质的区别 中国的对人不对事 西方刚好相反 对事不对人
红娘赶集网(510131685) 20:41:57
企业家的第3把财务砍刀—砍机构
1、机构扁平化;专多职，不设副职。
2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。
3、每个部门都是利润中心和价值中心。
红娘赶集网(510131685) 20:43:17
记住 不要让你的机构有亏损 有的话立即砍掉 不要想其他的
红娘赶集网(510131685) 20:44:00
因为你公司的一赢利机构 不是慈善机构
红娘赶集网(510131685) 20:44:55
前WTO总干事说过 企业家赚钱叫道德 不赚钱那是缺德
红娘赶集网(510131685) 20:45:20
企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产
1、固定资产等于负债
2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报
3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人
4、建立严格的流程和审核标准。
红娘赶集网(510131685) 20:46:36
固定资产？ 不要你一赚了点小钱就大肆的购买固定资产，什么车 ，房等等
红娘赶集网(510131685) 20:47:43
企业家的管理公式 10-9=1 不让9变成10 甚至11
红娘赶集网(510131685) 20:48:05
企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本
1、竞标砍价——借刀杀人
2、过关斩将——高层出马
3、直捣黄龙——源头购买
4、动之以情——感恩图报
5、釜底抽薪——原始单据
红娘赶集网(510131685) 20:48:50
采购成本是每个公司都有 也是利润最好创造点
红娘赶集网(510131685) 20:49:25
企业家的第6把财务砍刀—砍预算（续）
1、向供商要求砍掉20%
2、向所有花钱的人要求消减20%
二、企业家的第7把财务砍刀—砍库存
用户783559205被管理员（328181277）批准加入本群。
红娘赶集网(510131685) 20:51:21
为什么说李嘉诚是首富 他的预算就是这样的 财务人员报上预算费用后 ，他看都不要看 直接砍20%
红娘赶集网(510131685) 20:51:42
你能做得到吗
红娘赶集网(510131685) 20:51:58
企业家的第7把财务砍刀—砍库存
1、库存是利润的杀手
2、先客户，后产品
3、先感应，后回应
4、库存率与奖金挂钩
大哥(783559205) 20:53:21
大家好，我刚加入
红娘赶集网(510131685) 20:53:32
砍库存最好案列就是戴尔 我们他可以把IBM可以打败 就是因为他的零库存
蓝牙(1216882) 20:53:41
现在是讲课时间 课后 在问
红娘赶集网(510131685) 20:53:54
企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户
1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。
2、砍欠款客户，建立一整套应收帐款管理办法。
3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理。
4、砍小客户，企业只为一部分客户服务，无限的满足所有客户就会破产。
红娘赶集网(510131685) 20:55:06
客户不是每个都可以做的 有的客户是赚钱 但是有的客户是亏钱
红娘赶集网(510131685) 20:56:04
为什么呢 因为有一些会给你带来更多的成本 以及损害你的品牌
红娘赶集网(510131685) 20:56:35
也就是所谓的2 8原则
红娘赶集网(510131685) 20:56:53
企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支
1、砍电话的实用方法
2、砍汽车的几个绝招
3、砍应酬的关键点
红娘赶集网(510131685) 20:57:36
日常开支每个公司都有 从你一开公司就会跟随你左右
红娘赶集网(510131685) 20:58:10
4、砍办公设备用成本列支
5、砍差旅以结果导向
6、每砍掉1分成本企业增加1分利润
红娘赶集网(510131685) 20:59:28
这里重要的一点 不管你做的多大 不要拿公司的钱去吃鲍鱼 哪怕是应酬
红娘赶集网(510131685) 20:59:48
企业家的第10把财务砍刀—砍会议
1、节约时间成本，会议要短，限时发言。
2、节约精力成本，会议要达成决定的，不是商议讨论。
3、节约机会成本，解决问题，落实结果
红娘赶集网(510131685) 21:00:47
长的会议只会让员工处于睡觉中
红娘赶集网(510131685) 21:01:02
企业家的第11把财务砍刀—砍面子
1、砍排场、砍虚荣、砍办公面积，砍豪华。
2、没有票子就没有面子；
3、金碑银碑不如口碑，金牌银牌不如品牌。
红娘赶集网(510131685) 21:01:47
没有票子就没有面子，这个对我们男人来说是更有体会了
红娘赶集网(510131685) 21:02:08
企业家的第12把财务砍刀—砍刀入鞘
1、每周只有1天付款买东西，6天封刀；
2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。
红娘赶集网(510131685) 21:02:40
五、对企业家的四点公告
红娘赶集网(510131685) 21:03:01
1、企业家要懂财务
2、每天紧盯3个数字
3、财务先行
4、奖励高手
红娘赶集网(510131685) 21:03:42
六、养成富人的思维模式。
红娘赶集网(510131685) 21:04:06
1、结果导向，逆向思维
2、花钱时问自己4个结果
花这一分钱，我得到什么结果？
不要这个结果，会造成什么损失？
能不花或少花钱得到这个结果吗？
花了钱能绝对保证结果吗？
红娘赶集网(510131685) 21:05:27
以上讲的是一些大概的内容 要仔细讲的话 我怕我至少需要2天 谢谢大家 今天的课到此为止
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